怎样预防建筑工程款被拖欠？这是很多的建筑工人和施工企业共同面临的问题。一个项目做下来，活干了不少，工程款却一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在项目初期就要做好深入调研，谨慎判断，同时严把合同内容，及时的清算，防止形成死账情况。（数字化项目管理）
工程项目成本管理直接关系到工程企业的经济效益，更关系到企业的生存与发展。一个工程项目从建设初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料费占了相当大的比例，也是构成工程成本的主要项目之一。可见，要控制工程成本，工程项目材料成本管理是重中之重。
无论是 cost,quality 还是 time，都可以通过智能化的项目管理来提升管理效率。
近期，受到台风影响，河南等地区遭遇了前所未有的特大暴雨，内涝严重。华南、华东等地区也受到了强风和强降雨天气的影响。在这养的极端天气之下，工期如何保证？（建设工程施工管理）
7月12日，苏州吴江区四季开源酒店辅房发生重大坍塌事故，经过全力搜救，失联人员全部获救，共找到23名被困人员。事故造成17人死亡。既有建筑改造，质量安全究竟该如何保障？（建设施工项目管理）
17日20时-20日20时，郑州遭遇了一场数十年来最强降雨，让无数人开始牵挂这个城市。在突如其来的灾情之下，betway体育手机版,betway体育新版,betway体育最新版下载,betway体育APP新版下载郑州团队展现了卓越的奋斗者精神！（建设工程施工管理软件)
建筑企业唯有将数字化作为一种手段和思维方式，深化改革，建立现代化企业制度，提升精细化管理水平，创新商业模式，推动数字化转型升级，从而实现建筑业高质量可持续发展。（建设）
建筑企业唯有将数字化作为一种手段和思维方式，深化改革，建立现代化企业制度，提升精细化管理水平，创新商业模式，推动数字化转型升级，从而实现建筑业高质量可持续发展。（建设企业工程项目管理）
工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
建筑业在2021年发展的趋势包括但不限于：对绿色建筑的需求不断增加，减少建筑碳足迹；应用更广，实现高效的建筑工程管理；使用纤维增强聚合物复合材料，实现可持续发展老化结构的修复等等。
缴纳工程质保金，目的就是为了保证工程质量，符合标准的就予以退还，不符合标准不予退还。但在工程质量保证金管理上，仍然存在许多不规范问题，最终导致工程质量合格，但施工企业却一直收不回保证金的情况。（建设施工项目管理）
企业数字化转型是围绕企业战略、愿景和业务管理目标提出来的。简单讲就是当前构建的 IT 和技术能否高效、敏捷支撑企业业务管理目标和战略达成，实现企业表单报表自动生成，使数据产生价值，能够高效、快速决策，风险及时预警预控等目的。 （建筑企业项目管理）
大数据、物联网、云计算等 IT 新技术正逐渐迈进工程建设领域，基于此，利用先进的科学技术手段，深入探索有效的建筑工程管理方式，与时俱进，应用新技术开展建筑工程质量监督管理工作，避免建筑工程中可能存在的风险问题，保障建筑工程的质量。（建设）
betway体育手机版,betway体育新版,betway体育最新版下载,betway体育APP新版下载CRM v2.0专门服务于建筑工程企业项目管理，功能更聚焦于建筑工程项目经营，六大工程业务闭环，为建筑工程企业的经营结果负责。
科技知识含量大幅度增长，随着建筑业作为我国支柱产业的逐步形成，装饰作为建筑业的三大行业之一。吸引了越来越多的科技知识含量高的企业。特别是高科技智能化的产品相继进入装饰行业。越来越多的科技、知识含量高的资源被市场配置到装饰行业中，已使装饰材料产品的内涵和范围不断扩大，楼宇智能化、安全防范产品已得到普遍应用。装饰工程自动化程度不断提高，同国际先进水平的差距逐步缩小。
对于企业来说，数字化转型中的“转型”和“数字化” 其实都不是最终目的，数字化转型只是企业实现降本增效的一种科学和手段。从企业的本质来看，核心追求的目标包括“降本、提效、防风险”三个部分。企业可以根据自己的实际情况和阶段性目标，借助数字化管理工具，先从某一环节入手，渐进式地进行数字化转型。（建设）
市政工程设计行业的发展与固定资产投资规模密切相关。近年，国民经济发展进入新常态，全社会固定资产投资虽然一直保持着增长趋势，但是增长速度逐渐放缓。当前投资规模仍保持缓慢扩张，随着供给侧改革不断深入，投资体制调整也在有序推进。
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