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房建主体工程项目管理案例:双信建设集团有限公司
企业通过工程项目管理自动抓取数据生成项目进度表、巡检一览表,把控目现场管理情况。建立财务资金往来报表,老板可随时通过了解每个项目花了多少钱,项目收付款对比情况如何,明确收款明细和付款明细情况。自动生成多个合同台账,合同履行过程中的资金核算、阶段性结算以及最终的决算更加省时省力。(房建工程项目管理)
山西宇航基础工程有限公司是专业从事工民建、公路、铁路建筑的地基处理、边坡治理、基坑支护、降水、土石方工程、机械设备租赁等工程的专业施工企业。主要业务范围包括:钻孔灌注桩、CFG桩(水泥粉煤灰碎石桩)、静压桩、沉管灌注桩、灰土桩、深层搅拌桩(喷粉桩)、高压旋喷桩、钢板桩等地基处理施工和基坑支护等业务。
经过长期的实战与锻炼,培养管理和技术型人才,提高员工的自身修养和专业水准,逐渐形成了务实、高能、高效的专业施工管理团队。随着自身的发展和壮大,现具备多种新工艺、多工种、规模最大、技术可靠的专业施工实体,多种机械设备处于行业领先。在与诸多单位十多年的相互合作中,以诚信、务实、积极的工作态度,以安全、高质、高效的施工成果,赢得合作者的信赖与赞誉。(施工项目管理软件)
【 行业所面临的项目管理挑战 】
场景一:材料成本管理问题
场景二:机械成本管理问题
场景三:劳务成本管理问题
场景四:项目施工进度管控问题
【 betway体育手机版,betway体育新版,betway体育最新版下载,betway体育APP新版下载解决方案 】
1、人材机械成本管控(动态成本管理)
2、项目施工进度管理
【 方案效果 】
1,工程项目管理具备对目标成本动态的管理能力,在项目的人材机成本出现偏差时及时预警,提醒管理层采用整改措施,降低项目风险和成本、提升成本控制能力,达到降本增收的目的。
2,老板可通过betway体育手机版,betway体育新版,betway体育最新版下载,betway体育APP新版下载项目管理软件能够随时了解每个月班组做了多少工程量,审定的产值金额是多少,项目进度如何。通过标准化工程量核算流程显著提升内部核算效率,并且可以通过核对施工进度与回款进度是否一致,有效控制项目风险,通过优化流程来提高公司整体效益 。
企业通过工程项目管理自动抓取数据生成项目进度表、巡检一览表,把控目现场管理情况。建立财务资金往来报表,老板可随时通过了解每个项目花了多少钱,项目收付款对比情况如何,明确收款明细和付款明细情况。自动生成多个合同台账,合同履行过程中的资金核算、阶段性结算以及最终的决算更加省时省力。(房建工程项目管理)
细致的材料成本管控,让材料供应更加平滑顺畅。完善项目资金管理体系,数据支撑把控过程风险。随时了解项目项目进度,清晰记录质量监控情况和劳务施工情况,人责权划分明确,有效减少返工 。(房建工程管理)
信息化工程项目管帮助企业解决了施工过程管控问题、材料管理问题、成本管控难、因缺乏线上数据报表而无法及时做出决策等问题,让管理更加高效、省时省力。()
betway体育手机版,betway体育新版,betway体育最新版下载,betway体育APP新版下载项目管理帮助企业实现了科学的合同管理、材料管理、工程进度管理,进一步帮助企业完成精细化管理,加快企业数据化转型。(/解决方案)
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betway体育手机版,betway体育新版,betway体育最新版下载,betway体育APP新版下载工程项目管理/解决方案通过科学的管理流程,为企业实现了全流程的材料管理、项目进度管理、资金管理。帮助企业达到将本增收的目的。
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