现在已经是数字化时代，如果您的工程管理还是停留在落后的管理方式上，那么企业的竞争力肯定是在不断下降状态。我们可以通过项目管理信息化管理平台，让项目管理规范化、标准化、数据化 。 也可以让你的项目经验得以的保存，提升企业的整体施工水平、调高施工效率。

在工程项目中材料这块在经营中经常会出现的分类难、统计难、质量标准判别难等问题。我们通过工程项目管理除了可以实现提料、采购、到货等全过程材料管理外，还可以通过及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。在分包结算过程中，可以实现过程数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量，同时记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险。

通过工程项目管理的可视化报表，可以直观了解项目每个进度的完成度和计划完成时间，已经使用的成本和原本的成本预算，通过多维度数据实时对比，企业老板和项目管理人员可以简单直观的了解当项目的所有进程，对项目的整体都有比较好的把控，把风险和问题尽早的扼杀在摇篮里。

企业的数字化转型当然首先离不开的是数字化的管理，数字化的管理更多的是通过数据的对比分析客观的看到管理中可能会出现问题，可以通过设置来达成风险的预警。相比人来说具有更加强大的数据存储能力和对数据的分析能力。人可能会出现遗忘、片面的情况，但是数字化的项目管理会根据设定的轨道一丝不苟的完成它的计算。企业数字化转型无疑对于企业是一个挑战也是一个机遇，这应该是一个一步一步循序渐进的过程，人员的接受、专业人才的培养都是一个过程，是不能操之过急的。