中小型的企业为了顺应市场的发展潮流，不可避免的会通过引入crm客户管理来提高企业的利润产值，帮助企业更好地发展管理客户，但是有许多的企业在实施crm客户管理的时候存在各种问题。

     中小企业在部署实施CRM的过程中存在这诸多的问题，大概可以有两种误区比较常见：

1．中小型企业没必要实施CRM客户管理，这是大企业才会用到的

     企业在部署实施CRM客户管理的过程中，会遇CRM功能繁冗，繁琐，开发周期长以及部署费用成本高等问题，使得很多企业管理人员认为CRM客户管理就是大企业的专利，小型企业没必要部署；

     同时，还有些中小企业甚至觉得，信息化的管理只是一种支出，根本不会带来收益，即使要顺应同时，还有些中小企业甚至觉得，信息化的管理只是一种支出，根本不会带来收益，即使要顺应企业发展，进行信息化管理，去实施一套便宜甚至免费，而且通用的软件就足够了，根本用不着CRM客户管理这种专业的管理软件。

     但是在事实上，和大企业相比，中小型企业在部署实施CRM客户管理的时候同样是必要与可行的

2．CRM仅仅是一个软件工具，可以一步到位地实施

     其实大多数的企业对于CRM的认识不足，把CRM与CRM软件等同，认为实施CRM客户管理其实也就是安装一个叫做CRM的软件，就跟安装一个Windows操作一样，可以简单直接的进行部署实施。

     但是正是这种思想忽略了CRM的阶段性要求，从而导致企业在部署实施CRM客户管理的时候，只是仅仅局限在一个单一的软件层面上，从而导致忽视了CRM是企业整体更深层次的运作机制的变化。

     CRM的实施其实是一个非常庞杂的工程，涉及到企业的各个方面。企业必须从管理和信息技术两方面入手，遵守循序渐进一步一个脚印的原则，一切从实际出发，切勿急于求成。

     在企业CRM基础工作的建设过程中，企业将逐渐拥有更加丰富的客户数据和客户服务的基础和经验。并可能逐步形成与相适应的管理理念，相应的人员素质和企业信息化的水平也会有一定的提高。在这些条件具备的前提下，企业可以利用相关的客户数据进行一定的联机事务分析等更深层次的数据分析工作。

     中小企业要懂得知识是整个CRM实施过程中的一小部分，只有全面把握，才能分阶段地、有序地实施CRM。

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